Arlindo Lins explica como otimizar o capital de giro e manter a saúde financeira de negócios

Consultor de gestão e CFO do Grupo Pichilau, Arlindo Lins foi mais um dos palestrantes da Expocompi 2024, com o tema "Capital de giro: para onde foi o dinheiro do meu posto?",  O convidado explicou como otimizar o fluxo de caixa, evitar erros que comprometem a saúde financeira do negócio e iniciar o seu capital de giro.

Capital de giro, segundo Lins, representa o dinheiro necessário para manter o funcionamento diário do negócio entre o pagamento aos fornecedores ao recebimento dos clientes.

"O capital de giro seria o dinheiro que mantém a rotatividade do negócio, aqueles valores que são provenientes de pagamentos de cartão de crédito e frotas, além das vendas fiadas, e são fundamentais para cobrir despesas cotidianas, como compras a prazo, que impactam diretamente a liquidez do negócio" afirmou o consultor.

Em seguida, o palestrante detalhou também a importância de separar as despesas recorrentes das esporádicas no fluxo de caixa para conseguir reduzir custos operacionais ou aproveitar melhor os lucros provenientes de investimentos financeiros.

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Todas as despesas fixas, como aluguel, internet, impostos e outros pagamentos regulares devem ser identificadas como contas a pagar, enquanto as vendas parceladas precisam ser corretamente registradas como contas a receber, explicou Arlindo Lins. “Esse controle é essencial para que o empresário tenha um panorama claro do saldo atual do caixa e do saldo futuro provisionado, permitindo um melhor planejamento financeiro e podendo aproveitar melhor lucros futuros", destacou.

Arlindo Lins também alertou para um erro comum na gestão do fluxo de caixa: contar com os valores de cartões de crédito, cheques pré-datados e pagamentos parcelados antes que esses recursos estejam efetivamente disponíveis no caixa.

“Antecipar receitas pode gerar uma falsa sensação de solvência e levar a compromissos financeiros errados, com custos adicionais para antecipação de recursos. Isso prejudica o planejamento financeiro e pode afetar a estabilidade do negócio”, explicou Lins.

Ao encerrar sua palestra, Arlindo Lins Neto reforçou que o sucesso na gestão financeira de um posto de combustíveis, ou qualquer outro negócio, depende da organização do fluxo de caixa e do controle rigoroso do capital de giro.

" Com um planejamento adequado, é possível enfrentar períodos de escassez e aproveitar momentos de prosperidade, garantindo a sustentabilidade financeira da empresa" finalizou o consultor.

(Reportagem feita por Mateus Rocha)

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