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Complexas, empresas familiares exigem mais atenção
Especialista no tema, Cícero Rocha explica como lidar com negócios tocados por famílias
Robert Pedrosa - redacao@pinegocios.com.br
Responsáveis por 90% das empresas do Brasil, os negócios familiares são complexos e, devido à falta de adequação de seus sócios, apenas 30% dessas empresas chegam até a terceira geração. Ao mesmo tempo, quando estão em harmonia, os negócios familiares são mais rentáveis do que os não familiares.
Essas considerações foram apresentadas na última terça-feira (25), em Teresina, durante o “Empresariar Family Meeting”, realizado por Cícero Rocha, fundador do Instituto Empresariar, especializado em consultorias de empresas familiares. Com a presença de empresários locais e líderes de entidades, entre elas a Associação de Jovens Empresários do Piauí (AJE-PI), o evento apresentou aos participantes as peculiaridades dos negócios tocados por famílias.
Cícero Rocha nao vê problema em misturar negócios e família, desde que feito com profissionalismo. “Não existe empresa familiar e nem família empresária sem família. Excluí-la desse processo é negar a essência, é insustentável”, afirmou Rocha, que já atendeu mais de 500 empresas no Brasil por meio de seu método, o Balanced Family Business (BFB).
O BFB trabalha quatro perspectivas nas empresas para mantê-las ativas e em constante crescimento: indivíduo chave, família, negócios e sociedade.
De forma resumida, o indivíduo-chave é aquele executivo que é alicerce da empresa familiar e que seu principal objetivo é ser feliz. Quando ele não alcança isso (a felicidade), a empresa trinca.
Outra perspectiva é negócios, que consiste no resultado lucrativo da empresa. O método BFB ajuda, entre outras ações, a redesenhar os processos das empresas, implantar processos de alta performance e de governança corporativa.
Uma família precisa estar em harmonia e por isso, o BFB prepara a família para os desafios dos negócios, formaliza as relações entre família e empresa e implementa o conselho de família.
Por fim, a perspectiva sócios: o método Balanced Family Business constrói o acordo entre os sócios, implanta o processo de governança societária e o conselho de sócios e assembleia, entre outras ações.
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